对于职业生涯发展来说，过早

对于职场中的人来说，都会追求升职。提拔升职能带来社会地位的上升和经济收入的提升，是许多人梦寐以求的事。但我要告诉你，对于职业生涯来说，过早的提拔升职并不是好事。

在职场中，会经常听到一句话：只会老，不会大。这句话说的是在职场中没有升值潜力的人，这种人只会在原职位呆到老、呆到退休。

只会老，不会大的原因是多个方面的，但其中有一个原因，就是因为过早地提拔、过早地升职。

我有一个朋友郑工，2005年研究生毕业，应骋到一个央企的地方分公司工作。那时，这个央企分公司的研究生很少，来了一个研究生被当成了宝，作为重点培养对象。众望所归，在毕业工作之后的第三年，郑工就被提拔，成为一个重要部门的副总。

其实，刚参加工作三年，对于这家央企的业务只有一个初浅的了解，看似都懂，但要深究起来，还真是一知半解。郑工自己也很虚，因为自己业务还摸不透，要指挥别人怎么干，还真是不会。

职业

在新岗位上，郑工的表现十分一般，有点让人失望。时间长了，单位领导和中层干部们都一致评价郑工不怎么样，业务水平一般，管理能力也不好。期望值高，失望也大，郑工就被别人定义为学历高，能力一般般。

年纪轻轻的郑工不甘心被别人看不起，想努力一把改变大家的看法，因此，为了显示自己的才能，硬是指挥下属采用非常规的手段拓展业务，结果险些出事。这件事，又将郑工进一步被定义为风险意识低下。

现在，郑工已经38岁了，13年过去了，还是部门副总级别，只是从业务部门不断地被调整到后勤部门，也就是不断地被边缘化。期间，单位领导也换了二三任，对于郑工的工作安排，单位新班子也研究过二三次，但都因之前存在能力一般的普遍印象被否决了。

因此，我们鼓励年轻人追求进步，但并不赞同他们过早地提拔升职，因为那不一定是好事。过早地提拔升职，会出现两个问题：

一、才不配位

如果过早地提拔升职，那个时候你的工作经验和工作能力都不足，各方面还难以应对和驾驭，工作业绩自然是欠佳，这会给人留下能力不行的印象，对以后的晋升很不利。

一个职场中人，如果被别人普遍定义为一个样子之后，就很难改变别人对自己的看法。所以，职场中人，提拔升职的第一个职位表现十分重要，表现良好，就为下一次升职加分了。相反的，如果第一次升职之后的工作表现不好，就会为下一次升职减分。

二、会产生等的心态

许多职位晋升不好的人在回忆总结原因时，都会有同感：只因为等。许多人很早地提拔到一定职位后，就不会主动去争取晋升了，因为他们想：我还有一二十年的工作时间，就是等也能等到下一个职位的晋升。但晋升往往是等不来的，因为一直有源源不断的比你年老或是比里年轻的同事，持续与你竞争。

因此，对于职业生涯发展，最终达到的职位高度来说，不在于早提拔早升职，而在于持续地提拔不断地升职。年轻人不要急于提拔升职，而要安心工作打好基础，一旦有了机会，展露出很强的能力，就会接二连三地晋升。这才是职业生涯长足发展之道。

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